1. Structuration
Cadrer et décider juste
1. Comprendre
Clarifier le contexte et les enjeux
Analyser, cartographier, comprendre les contraintes et leviers clés
2. Aligner
Partager une vision commune
Aligner les parties prenantes, prioriser les besoins etfixer le périmètre
3. Structurer
Produire des décisions exploitables
Formaliser les besoins, définir les principes et arbitrages, construire la cible
4. Décider
Sécuriser et valider les choix
Arbitrer, valider avec les parties prenantes, documenter et communiquer
2. Sécurisation de l'exécution
Maintenir la cohérence, créer de la valeur
5. Traduire
Transformer les décisions en exécution
Traduire en exigences, préparer le backlog et cadrer la mise en oeuvre avec les équipes
6. Coordonner
Piloter et faire collaborer
Coordonner les acteurs, animer les instances, lever les blocages et faciliter les échanges
7. Contrôler
Surveiller la cohérence et qualité
Vérifier l'adéquation aux décisions, contrôler la qualité et gérer les écarts
8. Ajuster
Adapter sans perdre le cap
Arbitrer les changements, mettre à jour les décisions et documentation, réaligner si besoin
Livrables clés
Vision partagée - Péimètre - Principes et arbitrages - Décisions - Plan cible - Backlog - Documentation
Notre rôle
Faire le lien entre stratégie et opérationnel, transformer la compléxité en décisions claires et partagées
Résultats attendus
Décisions respectées - Cohérence maintenue - Dérives limitées - Qualité et délais maitrisés - Valeur réalisée
Notre rôle
Maintenir la cohérence des décisions dans la durée et de la création de valeur
Principes transverses
ALIGNEMENT
Maintenir l'alignement entre stratégie, métier et exécution
Traçabilité
Documenter et traçer les choix pour des décisions défendables
Cohérence
Assurer la continuité et éviter les ruptures et contradictions
ANTICIPATION
Prévenir les risques et dérives plutôt que les subir
Valeur
Toujours garder le cap sur la valeur apportée
NOTRE AMBITION
Sécuriser la transformation en reliant intention, décision et exécution, pour délivrer durablement la valeur attendue
Notre indépendance
Pas de solution à vendre
Pas de développement
Pas de mise en oeuvre technique
Cette indépendance nous permet de sécuriser les décisions sans biais
Un premier échange permet de qualifier le contexte et d’évaluer l’adéquation de la démarche.
Il est proposé sans engagement